11月4日，集團總經濟師孟春柳到公司開展經濟業務綜合檢查，并召開檢查反饋會議。會議由集團企業管理部副經理晏紅英主持，公司黨委書記、董事長，迪慶公司董事唐生炳，黨委副書記、副董事長、總經理仲金榮參加會議。

會上，公司總經濟師呂榮偉匯報2025年經濟業務工作開展情況，仲金榮匯報公司經營情況，檢查組對檢查情況進行反饋，孟春柳對公司一年來經濟管控工作精細化水平的改善提升表示肯定，并對下步工作提出具體要求。

孟春柳要求，一是要圍繞高質量發展目標，全面提升資產運營效益與周轉材料使用效率，推動資質建設與市場戰略緊密銜接，強化清收工作加速資金回籠，并積極推進AI應用與數字化轉型，為公司高質量發展提供堅強保障。二是要系統構建大商務創效管理體系和跨部門聯動工作格局，以理念革新為切入點，全面樹立“人人都是商務人員”意識，踐行“無策劃不商務”管理模式，推動公司由施工總承包向工程總承包轉型升級，不斷提升創效能力。三是要建立健全本部、直管部、項目部“鐵三角”協同機制，推動工程設計及施工方案“雙優化”，大力推廣“四新技術”應用，圍繞項目從市場與合約管理、履約保障與安全、創新與技術支撐、成本與效益管控、資金統籌與保障、審計復盤六個關鍵環節細化管控，實現項目全過程精益管控。四是要進一步加強材料集采管理，推進分包及物資采購合同標準化，提升成本動態管控能力，通過構建閉環管理機制，最終實現成本最優、價值最大、風險可控的項目管理目標。

唐生炳對檢查組蒞臨公司檢查指導表示衷心感謝。他表示，一年來，在集團黨委的堅強領導和有力支持下，公司領導班子躬身入局、奮發作為，以“兩穩五優”為工作抓手，重塑企業戰略文化、深化體制機制改革、踐行“三立”市場經營理念，樹牢正確選人用人導向，極大提振了干部職工發展信心，扭轉了企業發展頹勢。在后續工作中，公司各職能部門、基層單位將對照集團檢查組反饋問題逐項抓實整改，強化經濟風險控制，不斷完善“發現問題－分析原因－優化改進”的閉環管理機制，全面構建大商務管理體系，深入踐行項目全生命周期精細化管控理念，以數智化轉型賦能高質量發展，對標集團內外先進單位繼續努力，為集團高質量發展貢獻更多五建力量。

公司在昆班子（含擴大班子）成員、相關職能部門負責人，各直管部經理、主任經濟師參加會議。

（責任編輯：郭思）